Процес Scrum – це ефективний спосіб поліпшити командну роботу і досягти поставлених цілей. Scrum — гнучка й неймовірно популярна методологія управління проектами. У ній великий проект розбивається на безліч маленьких підзадач-спринтів, кожна з яких виконується досвідченою та злагодженою командою в середньому за 2 тижні. Результати спринту — завжди щось цінне для проекту, що можна оцінити й протестувати в роботі. Для кожного спринту вибираються задачі зі списку-беклогу, який може вільно змінюватися відповідно до нової інформації про споживачів, ситуації на ринку та інших даних аналітики. Головна мета цих принципів — забезпечити на виході продукт, який максимально відповідатиме потребам та очікуванням замовника.
- Ми починаємо роботу з того, що оцифровуємо запит клієнта та презентуємо його у максимально наочному вигляді, у формі thoughts map.
- Наприклад, Kanban був винайдений в корпорації Toyota і відмінно адаптований саме до промислового виробництва.
- Dash backlog – список функціоналу, виправлень та інших завдань, які необхідно виконати у поточному робочому циклі.
- Але Lean взагалі нічого не говорить про управління персоналом.
- Product Backlog та Dash Backlog часто називають артефактами Scrum.
Як Покращити Da Та Підняти Сайт У Пошуковій Видачі?
Наші розробники та операційні команди працюють разом, щоб надати вам високодоступну та надійну інфраструктуру і тим самим пришвидшити розробку вашого продукту. Ключова ідея Kanban полягає у використанні дошки (фізичної або віртуальної), на якій відображаються поточні завдання та їхній статус. Дошка Kanban зазвичай розділена на кілька колонок, що представляють різні стадії виконання завдань (наприклад, «Заплановано», «У роботі», «Завершено»). Поділ всього обсягу завдань на невеликі робочі цикли дає змогу оперативно виявляти проблеми та непорозуміння із замовником.
Досить часто легкість Kanban поєднується з регулярними зустрічами синхронізації та (трохи рідше) зі спринтами, щоб мати можливість спланувати роботу та релізи нової функціональності. Тому що концепція «конкретний обсяг і конкретний результат за N років» суперечить деяким бізнес-моделям. Іноді можна швидко запустити прототип бізнесу, перевірити, чи це є прибутковим, і лише після цього приступати до повноцінної розробки.
Впровадження Scrum, однак, вимагає відданості та належної підготовки команди. Дуже важливо мати досвідченого Скрам-майстра та розвивати культуру відкритого спілкування та співпраці. Незважаючи на певні проблеми, такі як труднощі з довгостроковим плануванням або необхідність повного залучення команди, переваги Scrum можуть значно переважати його недоліки. Як і будь-яка методологія управління проектами, Scrum має переваги та недоліки, які варто враховувати перед впровадженням. Створення програмного забезпечення — це складний і багатогранний процес, який вимагає системного підходу й чіткого що таке scrum планування. Для ефективного управління цим процесом є різні методології, кожна з яких має свої переваги й особливості.
Детально Про Scrum
Scrum — це конкретна інструкція для тих, кому потрібно отримати результати якомога швидше. Agile, у свою чергу, більше підходить для невеликих команд, що хочуть зосередитись на простоті. Підсумовуючи, можна сказати, що Scrum пропонує багато переваг, таких як гнучкість, краща комунікація та регулярне надання цінності.
Саме так називається кожне невелике підзавдання, з яких складається проект. Всі спринти повинні бути однаковими за тривалістю, та ви не повірите, але найчастіше довжина одного — два тижні, рідше за місяць. А скільки саме, залежить від особливостей вашого проекту. Команди, які спробували і Scrum, і Kanban і відчули, що обидві методології підходять не ідеально, рано чи пізно приходять до чогось проміжного.
В іншому стандартний пакет функцій зі звітами, діаграмами і гістограмами. Всі учасники команди кожен день в один і той же час збираються, щоб оцінити хід роботи і обмінятися інформацією. Гнучкі методики розробки протистоять каскадній моделі (каскад, водоспад, waterfall), якою в 90-і роки користувалися практично всі команди розробників. Якщо ви шукаєте когось, хто може допомогти вам запустити ваш DApp, Change або Wallet або надати розробку Sensible Contract, R&D або консультації – це наша сфера.
У нас тривалість спринту зазвичай становить днів, його результатом майже завжди має бути якийсь завершений продукт, який можна показати стороні замовника. Але каскадний методологічний підхід не працював – команди провалювали терміни і вивалювалися з бюджету. Метод водоспаду не брав до уваги проблеми, що виникають, затримки і збої, мінливі вимоги замовника та навколишнього середовища. Потрібно було шукати альтернативу і міняти процес роботи – регулярно оглядатися назад, аналізувати виконану роботу і тут же усувати перешкоди і вносити зміни. У сучасному світі студії з розробки програмного забезпечення стикаються з безліччю викликів, які вимагають адаптивності та високої ефективності в управлінні процесами.
Визначення Scrum базується на принципах гнучкого управління, де проекти виконуються в коротких ітеративних циклах, які називаються спринтами. Методологія Scrum призначена для швидкого реагування на зміни, мінімізації ризиків та регулярного випуску високоякісних продуктів. SCRUM – це чудовий інструмент для управління проєктами в умовах, що швидко змінюються. Команди, що працюють за системою Scrum, отримують переваги гнучкості та маневреності.
Наприклад, SCRUM, Lean і Kanban прекрасно поєднуються і не заважають один одному. У статті розповідаємо, що це за показник та як його як розрахувати, а також ділимось порадами для зниження CPL. Підхід прагне задовольнити потреби клієнтів через прозору комунікацію, спільну відповідальність і прагнення до постійного вдосконалення. Окрім цього, метод гарантує, що кожний член команди виконує свою роль ефективно та результативно. Розробників в сотнях команд по осіб працюють за методологією скрам, випускаючи новий продукт кожні три тижні.
